Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less – Robert I Sutton & Huggy Rao

interrogationDans la sphère agile on parle de nombreux sujets pour adapter l’agilité à l’échelle… On entend beaucoup de SAFE, LESS, DAD, et on se concentre sur l’organisation et sur la méthodologie. On parle d’organisation mais finalement assez peu de culture, et on ne parle pas ici seulement de culture agile avec la fameuse opposition « Faire de l’agile n’est pas être agile », mais on parle ici de culture de société, du pourquoi on l’avait montée au départ cette boite ? et surtout du pourquoi on veut la faire grandir ?.

When big organizations scale well, they focus on « moving a thousand people forward a foot at a time, rather than moving one person forward a thousand feet »

scalling Donc c’est bien de l’ouvrage ô combien passionnant de Bob Sutton (comme tout ses bouquins en fait, mais bon je n’ai pour le moment parlé que d’un vous ne savez pas tellement beaucoup combien trop je suis Fan !) dont je veux vous parler aujourd’hui : « Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less ». (ça n’a rien à voir avec LESS, n’allez pas me faire écrire, ce que je n’ai pas écrit… hein, juste qu’il ne faut pas accepter de faire moins bien parce qu’on fait grandir sa société -ou qu’on s’attaque à de nouvelles zones géographiques-)

(…) developping, spreading, and updating a mindset requires relentless vigilance. It requires stating the beliefs and living behavior, and then doing so again and again.

(…) sustaining and constantly improving and organization’s mindset is like being in a hight-maintenance personal relationship »

When people get smug, operate on autopilot, take shortcuts, and choose the path of least resistance too often, they loose sight of the essence of their excellence. In their lust to run up the numbers and plaster their logo on as many people, places, and things as ossible, the temptation to accept mediocrity -or worse- proves irresistible.

Si l’envie de gratter un peu sur le sujet (parce que ça vous a grattouillé d’en savoir plus) vous pouvez aller jeter un oeil (le même que celui qui grattait)  à sa conférence (ou carrément vous acheter le livre et vous prendre de passion à le lire…)

Accountability means that organization is packed with people who embody and protect excellence (even when they are tired,overburned, and distracted), who work vigorously to spread it to others, and who spot, help, critique, and (when necessary) push aside colleagues who fail to live and spread it. The trick -and it is a difficult trick- is to design a system where this tug of responibility is constant, strong, and embraced by everyone, and where slackers, energy suckers, and selfish soloists have no place to hide

We have a rule of thumb for practicing substraction : if you aren’t upsetting people, you aren’t pushing hard enough

« Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less » – Robert I Sutton & Huggy Rao
LE SOMMAIRE :

I. SETTING THE STAGE.
1. It’s a ground War, Not just an Air War ; Going slower to scale Faster (and Better) Later
2. Buddhisme Versus Catholicism : Choosing a Path
II. Scaling principles
3. Hot causes, Cool solutions : stocking the scaling engine.
4. Cut cognitive load : But deal with necessary complexity
5. The people who propel scaling : Build Organizations where « I own the place and the place owns me »
6. Connect people and cascade excellence : Using social bonds to spread the Right Mindset.
7. Bas is stronger that good : Clearing the way for excellence.
III. Parting points
8. Did this, Not that : Imagine you’ve already succeeded (or failed)

The art of scalling up excellence is very much about knowing when to create a tight connection between poetry and plumbing versus when to stretch, flex, or even set aside you most precious beliefs.

Voilà c’est tout pou aujourd’hui. Si vous réclamez un peu, y’a moyen que je vous file d’autres extraits que j’ai trouvé très sympa…
Mais en attendant, déjà, regardez la conférence. Il parle vite, bien, distinctement, il est dynamique, vous allez avoir chaud, mais qu’est-ce que c’est bon.

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